Сущность, цели и задачи управления финансами предприятия
С переходом к рыночной экономике существенно возрастает роль и значение управленческих решений, принимаемых на всех уровнях, в том числе и в области финансов предприятий.
Сложность и многогранность финансового механизма предприятия требует организации высокоэффективного управления его денежными отношениями. Такое управление финансами отдельных хозяйствующих субъектов выделилось в специальную область знаний — финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием денежных ресурсов предприятия и оптимизации их в обороте хозоргана.
По определению И.А. Бланка основной целью управления финансами предприятия является максимизация благосостояния собственников его капитала. В процессе реализации этой главной цели решаются следующие основные задачи:
1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия, что достигается путём формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности, управления денежными ресурсами, привлекаемыми из различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала.
2. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия. Эта задача решается, главным образом, путём эффективного управления денежными потоками, поддержания ликвидности оборотных активов.
3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия, что реализуется эффективным управлением активами, оптимизации их размера и состава. При этом для достижения целей экономического развития предприятие должно максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, что требует проведения соответствующей налоговой, амортизационной и дивидендной политики.
4. Достижение минимальных финансовых рисков при осуществлении денежных операций, что достигается оценкой рисков, их профилактикой и страхованием.
Все эти задачи взаимосвязаны и должны в комплексе решаться финансовой службой предприятия. Поэтому она осуществляет соответствующую стратегию и тактику управления финансами предприятия, основанную на прогнозировании финансовых результатов, глубоком анализе финансовой отчётности с учётом динамики структуры активов и пассивов баланса.
Совершенно очевидно, что это меняет прежние представления о финансовой службе предприятия, её месте в системе управления. Она становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта.