Бизнес планирование на предприятии

Переход к рыночной экономике, развитие конкуренции обуславливают необходимость обновления технологии и оборудования на предприятии с целью улучшения качества продукции и расширения её рынков сбыта, роста экспортного потенциала. Поэтому практически у каждого предприятия возникает потребность в разработке реальных программ-проектов развития на ближайшую перспективу с учетом рыночных тенденций.
Эти проекты, как правило, ресурсоемкие и дорогие. Успех их финансирования и реализации в значительной степени зависит от того, насколько аргументированы доводы предприятия в достижении поставленных целей и задач.
В лексиконе рыночной экономики такие программы-проекты называются бизнес-планами.
Бизнес-план — это планово-аналитический документ, разработанный на предприятии по установленной форме. Он раскрывает характерные особенности проекта, целесообразность его реализации, потребные финансовые ресурсы и источники их покрытия. В бизнес-плане, таким образом, обосновывается необходимость вложения денежных средств в конкретный проект и их размер, определяются источники привлечения инвестиций, оценивается эффективность их использования.
В соответствии с Методическими указаниями Министерства промышленности Украины (г. Днепропетровск, 1994 г.) бизнес-план составляется с глубиной прогноза на 5 – 7 лет с помесячной разбивкой показателей для первого года внедрения, поквартальной — для второго и годовой — начиная с третьего.
Типовой бизнес-план имеет следующие разделы:
1. Резюме.
2. Характеристика предприятия.
3. Продукция и её характеристика.
4. Оценка рынка сбыта.
5. Стратегия маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Стратегия финансирования.
9. Оценка риска.
10. Обязанности сторон, осуществляющих реализацию проекта.
Наименование и перечень разделов бизнес-плана, их содержание и степень детализации могут меняться в зависимости от сложности и особенностей предлагаемого проекта, но форма и структура практически сохраняют вышеприведенный вид.