Роль и значение финансового планирования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Финансовое планирование на предприятии — это планирование всех его доходов и поступлений, а также направлений расходования денежных средств. Оно является завершающим этапом прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его социального и экономического развития.
Повышение роли финансов в рыночной экономике в значительной степени определяется уровнем финансового планирования на предприятии, ибо никакой другой вид планирования не может иметь для хозорга-на такого глобального, обобщающего значения. Именно финансовое планирование охватывает все без исключения стороны денежных отношений предприятия.

Финансовое планирование связано, прежде всего, с производственной деятельностью предприятия и направлено на обеспечение его соответствующими денежными ресурсами. Оно нацелено на выявление внутренних резервов и соблюдение режима экономики.
Значение финансового планирования состоит ещё и в том, что оно увязывает воедино все стоимостные показатели, процесс производства и реализации продукции, механизм накоплений, затраты и обязательства предприятия.
В условиях перехода к рыночным отношениям, полной самостоятельности предприятий финансовые планы отражают стратегию и тактику использования денежных ресурсов, привлечения заёмного капитала, развития производства.
Финансовый план, в конечном итоге, отвечает на следующие вопросы:
1. Какие доходы и поступления ожидаются в данном плановом периоде?
2. Какие расходы и отчисления предстоят?
3. Каким образом сбалансировать в случае необходимости доходы и расходы предприятия?
Не вызывает сомнения тот факт, что без этих ориентиров предприятие не может эффективно функционировать, ибо именно в них сформулированы его цели и задачи на предстоящий период.
Таким образом, роль и значение финансового планирования на предприятии состоит в том, что оно призвано решать следующие задачи:
— обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности;
— образование денежных накоплений;
— конкретизацию финансовых отношений с бюджетом, фондами и банками;
— обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов на принципах самофинансирования и самоокупаемости;
— контроль за финансовым состоянием, ликвидностью и платёжеспособностью предприятия.
Тактически финансовое планирование направлено на оперативную финансовую работу, выполнение срочных обязательств предприятия, обеспечение оплаты труда и расчётов с поставщиками, недопущение задолженностей, поддержание на необходимом уровне ликвидности, платёжеспособности и кредитоспособности хозоргана.
Финансовое планирование на предприятии включает:
а) годовое финансовое планирование;
б) оперативное финансовое планирование.